Durante su participación en el encuentro Iberseries & Platino Industria celebrado en Madrid, las ejecutivas de Amazon MGM Studios, Javiera Balmaceda y Nicole Morganti, detallaron cómo la plataforma selecciona e impulsa proyectos de habla no inglesa. En su exposición, remarcaron la estrategia de asumir mayores riesgos creativos en géneros como la acción y el terror para competir en el mercado global.
Entre los casos destacados mencionaron a Zeta, una película de espionaje y acción producida en España por Fonte Films —compañía de Pablo Isla— y protagonizada por Mario Casas. La cinta buscó demostrar la capacidad de la industria española para ofrecer largometrajes de acción de gran envergadura manteniendo una identidad local, logrando posicionarse entre los diez títulos más vistos a nivel mundial en Prime Video durante los primeros meses del año.
El potencial de las producciones latinoamericanas
En una línea similar, la película Venganza representó una apuesta clave para el mercado mexicano. Balmaceda, responsable de originales internacionales para América Latina, Canadá y Australia, explicó que el desafío central fue convencer internamente a la plataforma de que una producción hecha en México podía alcanzar la escala y el nivel que el público exige en el género de acción, demostrando que este tipo de historias puede competir con las producciones de Hollywood.
Ambas directivas explicaron que conseguir la luz verde para estos proyectos requiere un trabajo constante para defender las capacidades de producción, los directores y el elenco seleccionado. A su vez, resaltaron que los equipos internacionales de Amazon colaboran continuamente compartiendo guiones, nombres de actores y creadores entre las distintas regiones.
Nuevos géneros y la creación de franquicias
Además de la acción, la expansión del terror en español fue señalada como otro ejemplo de crecimiento dentro del catálogo de la plataforma, pasando de ser un género de nicho a consolidar una audiencia cada vez más amplia.
Consultadas sobre la posibilidad de generar franquicias o secuelas, las ejecutivas remarcaron que no es imprescindible planificarlas desde el inicio. Según señalaron, lo fundamental es prestar atención a la recepción del público tras el éxito de un proyecto para identificar cuándo existe un interés real por continuar la historia.